У п р а в л е н и е ф и н а н с а м и п р е д п р и я т и я Обучение состоится: 10 - 11 мая в Москве Запись осуществляется по тел.: +7 (495) 229 - 56 - 30 В п р о г р а м м у в к л ю ч е н о: 1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово- экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии. 2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. 3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса. 4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. 5. Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. 6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. Стоимость участия: 18600 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.