| Программа
обучения: |
|
|
1.
Основные принципы корпоративного финансового контроля.
Правильная оргструктура
финансовой службы для организации
эффективного финансового контроля.
Квалификационные требования к
сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты
финансовой
отчетности: стандарт N 6 "Финансовый
контроль и контроллинг". Классификация,
виды, и элементы
внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и
возможности
систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Сущность финансового контроля, аудита
и финансовой ревизии.
Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
Основные
трудности при внедрении внутреннего и финансового
контроля. Основные финансовые отчеты
для контроля эффективности
бизнеса. |
|
|
2. Управленческий
контроль в компании на основании международной
бизнес-практики.
Функции и задачи контроля, связь функций
контроля с финансовым менеджментом. Три
главных элемента
корпоративного финансового менеджмента: Анализ
эффективности,
Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими
показателями оценивают бизнес российские
и международные
компании. Стоимость компании самый главный показатель для
контроля.
Состав управленческой отчетности, который необходимо
использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в
бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и
Финансового Контроля.
Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного
Внутреннего
Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация +
Навигация + Информация. Процессно-
функциональная многоуровневая
матрица контроллинга в современном бизнесе. |
|
|
3. Составные
части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных
потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении
Денежных
Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита
денежных средств в компании и
пути его устранения. Контроль по
отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль
доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах
и Расходах
(ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат.
Рекомендации аудиторов и консультантов по
управлению и контролю
затрат. Стратегический контроль направлений
деятельности,
проектов, инвестиций и издержек.
Контроль
имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный
инвестиционный
отчет в компании. Контроль товарных запасов и
дебиторской задолженности. Управление
имуществом компании,
справедливая стоимость. Сколько стоит капитал,
контроль
эффективности его использования. Финансовый анализ и
аудит – важный инструмент
внутреннего контроля. Контроль
финансовой устойчивости, ликвидности
и
платежеспособности. |
|
|
4. Методы и
рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в
компании.
Система бюджетного управления компанией как
инструмент стратегического контроля над
бизнесом. Контроль
бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
Финансовый
контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение
бюджетов по
схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и
финансового контроля. |
|
|
5.
Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля
бизнеса. Анализ
и контроль всех видов рисков в бизнесе.
Методы диагностики и управления рисками.
Определение стратегии
управления рисками. Совет Директоров и риск
менеджмент.
Практические задания (кейсы) и
тесты. | |