- Ris-int - mailman.ripe.net

Courier was unable to deliver the parcel, ID588112216927
by FedEx 2Day 26 Nov '16

26 Nov '16

Hello, We could not deliver your item. Delivery Label is attached to this email. Cherrita Lamas - Area Manager FedEx , CA Thanks and best regards.

1 0

Problems with item delivery, n.0000347357
by FedEx International Economy 08 Nov '16

08 Nov '16

Dear Customer, We could not deliver your item. Please, download Delivery Label attached to this email. Kind regards, Andrew Ewing, FedEx Operation Manager.

1 0

Problems with item delivery, n.0000204474
by FedEx Ground 26 Oct '16

26 Oct '16

Dear Customer, We could not deliver your parcel. Shipment Label is attached to this email. Warm regards, Allan Kelley, FedEx Station Manager.

1 0

Courier was unable to deliver the parcel, ID0000662903
by FedEx International Next Flight 23 Oct '16

23 Oct '16

Dear Customer, This is to confirm that one or more of your parcels has been shipped. Please, download Delivery Label attached to this email. Yours faithfully, Casey Logan, FedEx Delivery Agent.

1 0

Unable to deliver your item, #000818258
by FedEx Standard Overnight 22 Oct '16

22 Oct '16

Dear Customer, Your parcel has arrived at October 20. Courier was unable to deliver the parcel to you. Please, open email attachment to print shipment label. Regards, Larry Mcgee, Sr. Support Manager.

1 0

Problem with parcel shipping, ID:00692449
by FedEx Standard Overnight 20 Oct '16

20 Oct '16

Dear Customer, We could not deliver your parcel. Shipment Label is attached to this email. Thank you for choosing FedEx, Willard Wood, Operation Agent.

1 0

Delivery Notification, ID 0000598664
by FedEx Ground 14 Oct '16

14 Oct '16

Dear Customer, Courier was unable to deliver the parcel to you. You can review complete details of your order in the find attached. Regards, Bob Dempsey, Support Manager.

1 0

Delivery Notification, ID 000319683
by FedEx International MailService 13 Oct '16

13 Oct '16

Dear Customer, We could not deliver your item. Shipment Label is attached to this email. Yours faithfully, Gerald Callahan, Station Manager.

1 0

Unable to deliver your item, #00000703885
by FedEx International MailService 08 Oct '16

08 Oct '16

Dear Customer, This is to confirm that one or more of your parcels has been shipped. Shipment Label is attached to email. Regards, Oscar Klein, Delivery Manager.

1 0

Unable to deliver your item, #00000732457
by FedEx 2Day A.M. 31 May '16

31 May '16

Dear Customer, We could not deliver your item. Shipment Label is attached to this email. Thanks and best regards, Roberto Gorman, Station Manager.

1 0

Shipment delivery problem #00000839591
by FedEx Standard Overnight 14 May '16

14 May '16

Dear Customer, Courier was unable to deliver the parcel to you. Delivery Label is attached to this email. Kind regards, Harvey Craig, Sr. Station Manager.

1 0

Nachverfolgung Ihrer Sendung 51494592684
by DHL Paket 13 May '15

13 May '15

1 0

Только для совладельца - Есть способы не платить много?
by Абраам 10 Sep '14

10 Sep '14

<DIV> </DIV> Только для бизнесмена. Каким образом платить много? <DIV> </DIV> Есть способы не платить много?. Исключительно для управляющего

1 0

Re: [ris-int] Точно вникнуть и иметь на фирме = Директору
by Молочек 20 Aug '14

20 Aug '14

bgColor="linen" width="99%" bgColor="fuchsia" bgColor="linen" Что подарить шефу, владельцу бизнеса? Чeм пpиятнο yдивить коллeгу eсли пοчти все eсть? 100%нο нужный и достoйный пοдapoκ. Ακтуальнaя инфа пo оcновным мoментaм κοнcaлтинга в РФ: - Kаκ минимизиpoвaть нaлoгoвыe плaтежи? - Каĸ οбeзoпacить пpибыльный бизнeс? - Kак зaщитить сeбя и свοю собственнοсть?- Каκ эффеκтивнo дeйcтвовать "eсли вдpуг что"? - Κaĸ быть гoтοвым к нежелатeльнοму?

1 0

Особенности успешной работы в секретарском деле
by Секретарь – "визитка" компании 07 Sep '12

07 Sep '12

СЕКРЕТАРЬ – ПОМОЩНИК РУКОВОДИТЕЛЯ. КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. Курс будет проводиться с 15 по 18 октября в Санкт-Петербурге Информация по условиям регистрации на обучение: +7 (812) 643-21-11 ПРОГРАММА КУРСА: 1. Роль секретаря в организации бизнес – процессов. - Требования к профессиональным и личным качествам секретаря. Задачи, обязанности, функции секретаря. Социальная роль, статус и основные направления деятельности в работе секретаря. Профессиональная уверенность и активная позиция в работе секретаря. - Информационно-документационное обслуживание руководителя. Стандарты ведения делопроизводства в соответствии с требованиями нового ГОСТа Р6.30 - 2003 и их практическое использование в работе предприятия. Контроль исполнения документов. 2. Секретарь – помощник руководителя. - Взаимоотношения с руководителем и сослуживцами: общение и профессиональная этика. Управление "информационными потоками". - Психологическая совместимость руководителя и секретаря. Особенности психологии руководителей: мужчин и женщин. Правила "дистанционного" общения. Профилактика информационных конфликтов. - Планирование совместной работы руководителя и секретаря. Организация рабочего времени секретаря. Определение приоритетов. Оперативное и долгосрочное планирование. 3. Организация работы в приемной. - Особенности организации приема сотрудников и посетителей с минимальными затратами времени. Защита руководителя от нежелательных посетителей и телефонных звонков. - Техники эффективного общения по телефону. Звонок в другую организацию: правила успешной презентации компании, ключевые фразы. Работа с недовольными и сложными клиентами, жалобами и возражениями по телефону. Тактика общения с трудными клиентами. 4. Деловой стиль передачи информации. - Культура деловой речи и официально-деловой стиль управленческих документов. Основные требования к стилю написания служебных документов. - Редактирование текстов, приемы унификации служебных документов, культура переписки. Лингвистические особенности служебного документа (построение словосочетаний и предложений). Составление деловых писем. - Реферирование, подготовка докладов, устных выступлений руководителя. 5. Современные информационные технологии в работе секретаря. - Автоматизация процессов делопроизводства и документационно-информационного обеспечения управления. Электронный офис. - Программа MS Outlook – электронный организатор. Планирование деятельности секретаря. 6. Стандарты корпоративной культуры и нормы бизнес - этикета. - Деловой имидж секретаря – визитная карточка организации. Роль секретаря в создании личного имиджа руководителя и корпоративного имиджа организации. - Задачи секретаря в поддержании корпоративной культуры. Правила подбора делового костюма. Этикет приветствий и представлений. - Стандарты делового этикета: визитные карточки, организация бизнес мероприятий, переговоров и совещаний. Встреча и проводы гостей в аэропорту, рассадка по автомобилям, преподнесение подарков. Роль корпоративных сувениров: повод, стоимость, эффективность. - Участие секретаря в подготовке переговоров. Особенности общения с иностранными партнерами. Основы офисного гостеприимства. Виды обслуживания гостей за столом: самообслуживание, частичное обслуживание и полное обслуживание. Сервировка стола. 7. Эффективная коммуникация. - Организация коммуникативного процесса. Барьеры общения и способы их преодоления. - Развитие навыков установления контакта и ведения конструктивного диалога. Приемы убеждения, аргументации и контраргументации. Техники активного слушания. Умение говорить и принимать комплименты как показатель профессионализма секретаря. - Создание благоприятного психологического климата в коллективе. Управление конфликтами. Саморегуляция в конфликтных ситуациях. Правила конструктивной критики и ее рациональное восприятие. Манипуляции в общении. Техники психологической самообороны. Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). Лицензия на право ведения образовательной деятельности.. Стоимость участия: 22800 руб., НДС не облагается. Предоставляются скидки! В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, экскурсионная программа. Место проведения: г. Санкт–Петербург, Центр. --- Antivirus avast! : message Sortant sain. Base de donnees virale (VPS) : 120907-0, 07/09/2012 Analyse le : 07/09/2012 15:59:40 avast! - copyright (c) 1988-2012 ALWIL Software. http://www.avast.com

1 0

Обучение руководителей
by Управление финансами 25 Apr '12

25 Apr '12

У п р а в л е н и е ф и н а н с а м и п р е д п р и я т и я Обучение состоится: 10 - 11 мая в Москве Запись осуществляется по тел.: +7 (495) 229 - 56 - 30 В п р о г р а м м у в к л ю ч е н о: 1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово- экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии. 2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. 3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса. 4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. 5. Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков. 6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. Стоимость участия: 18600 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

1 0

Земельно-имущественные отношения в Москве
by Градостроительная политика Москвы 25 Apr '12

25 Apr '12

с 03 по 04 мая в Москве состоится обучение по теме: ОСОБЕННОСТИ ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫХ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ В МОСКВЕ Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Plaza". Стоимость участия: 17 500 руб. (в т.ч. НДС 18%) В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Более подробная программа с резюме лектора по тел.: 8 (495) 9 9 5 - 1 5 - 4 8 В программу входит: 1. Основные положения земельно-имущественной политики Москвы на ближайшие годы. 2. Разграничение государственной собственности на землю в Москве, дополнительное согласование сделок с федеральными земельными участками на территории Москвы, передача военного недвижимого имущества, в том числе земельных участков, в собственность Москвы. 3. Земельные вопросы на территории, присоединённой к Москве в 2011 году. 4. Департамент земельных ресурсов, Департамент градостроительной политики, Градостроительно-земельная комиссия Москвы, Москомархитектура и др.: кто на что уполномочен и какой информацией располагает. 5. Постановка земельных участков на кадастровый учёт в Москве. 6. Виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства в Москве и их изменение до и после 2013 года. 7. Особенности первичного предоставления земельных участков из государственной собственности и изменение условий предоставления земельных участков в Москве. 8. Заключение договоров аренды земельных участков и инвестконтрактов в Москве. 9. Арендная плата за земельные участки и земельный налог в Москве. 10. Сложные вопросы приватизации земельных участков в Москве. 11. Ограничения использования и застройки земельных участков в Москве. 12. Расторжение договоров аренды земельных участков и инвестконтрактов: специфика для Москвы. 13. Признание построек в Москве самовольными и их снос. 14. Особенности подготовки, утверждения и выдачи ГПЗУ в Москве. 15. Особенности градостроительной деятельности на историко-культурных территориях Москвы. 16. Резервирование и изъятие земельных участков для государственных нужд в Москве. 17. Значение почв и зелёных насаждений в Москве. 18. Особенности создания и функционирования особо охраняемых природных территорий в Москве федерального и московского (регионального) значения, режим земельных участков и строительства на них. 19. Передача объектов инженерного и коммунального назначения на территории Москвы в собственность Москвы. 20. Ответственность за земельно-строительные нарушения по законам Москвы.

1 0

Как выиграть аукцион на Сбербанк-АСТ
by Электронные торги 25 Apr '12

25 Apr '12

16 мая в Москве ОБУЧЕНИЕ ЗАКАЗЧИКОВ МЕТОДИКЕ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКУПОК НА ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДКЕ ЗАО "СБЕРБАНК-АСТ" Обучение государственных и муниципальных заказчиков с порядком проведения открытых аукционов в электронной форме на электронной площадке ЗАО "Сбербанк-АСТ". Стоимость обучения - 9 600 рублей Регистрация по телефону в Москве - (495) 921 30 17 Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. По окончании семинaра участник получает номерной Сертификат установленного образца ЗАО "Сбербанк-АСТ", презентацию и методические материалы на CD. ПРОГРАММА: 1. Правовое регулирование размещения государственного заказа на государственные и муниципальные нужды. Последние изменения в Федеральный закон N 94-ФЗ, внесенные Федеральными законами от 27.07.2010 N 240-ФЗ, от 03.11.2010 N 290-ФЗ. Понятие и особенности процедуры организации и проведения открытого аукциона в электронной форме. Глава 3.1. Федерального закона от 21.07.2005 N 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд". Специфика проведения открытого аукциона в электронной форме на Электронной площадке ЗАО "Сбербанк-АСТ". Электронный документооборот и использование ЭЦП. 2. Практическое занятие: порядок участия в аукционе на электронной торговой площадке ЗАО "Сбербанк-АСТ". Аккредитация на ЭТП, подготовка и подача заявки на участие в аукционе. 3. Деловая игра: электронный аукцион на Электронной площадке ЗАО "Сбербанк-АСТ". Участие в аукционе на Электронной площадке ЗАО "Сбербанк-АСТ". -- This message has been scanned by Kaspersky Anti-Virus. For more information about data security please visit http://www.kaspersky.com and http://www.viruslist.com

1 0

Финансовый контроль и управление рисками бизнеса
by Финансы 07 Feb '12

07 Feb '12

Финансовый контроль в компании. Методы диагностики и управления рисками. 09 - 10 февраля в Москве (с 10.00 до 17.30) Контактная информация: Адрес: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". Телефон для записи: 8(495) 921-ЗО-17 Программа обучения: 1. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт N 6 "Финансовый контроль и контроллинг". Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса. 2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом. Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании. Стоимость компании самый главный показатель для контроля. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация. Процессно- функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе. 3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Контроль денежных потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. Контроль доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек. Контроль имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности. Управление имуществом компании, справедливая стоимость. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. 4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля. 5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками. Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент. Практические задания (кейсы) и тесты. Стоимость участия в обучении - 17 500 руб. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

1 0

Эффективное продвижение сайта
by Интернет-маркетинг 22 Jan '12

22 Jan '12

02-03 февраля г.Москва Бизнес центр "Виктория Плаза". Успешный интернет-маркетинг в компании - эффективный сайт и не только. Более подробная информация по телефону: 8(495)734-91-14 В программу включено: 1. Понятие интернет-маркетинг. Какое слово в этом понятии важнее, интернет или маркетинг. Место и роль интернет-маркетинга на каждом из этапов операционного маркетинга в компании. Убьет ли интернет ряд бизнесов? А можно ли заработать денег, придумав интернет проект? На каком интернет-проекте можно заработать деньги, а какой проект заведомо убыточен. 2. Основные элементы (составляющие) интернет-маркетинга в компании. Комплексность как важнейшее понятие успешной интернет-стратегии. Примеры интернет-стратегий для различных видов бизнеса. 3. Создание эффективного сайта для компании. Разрушение ряда стереотипов о важности эффектного дизайна и креативных концепций. Креатив - способ выделиться или убийца продаж? Каков процент вклада дизайна в итоговую эффективность сайта по мнению ведущей зарубежной консалтинговой компании, выбирающей лучший сайт года в каждой стране? 4. Корпоративный сайт - от идей до результатов. Что такое качественный сайт. Критерии качественного сайта. Подробный анализ 13 критериев качества сайта. Примеры и практические рекомендации. 5. Сколько стоит качественный сайт. Рынок разработки сайтов, где заказывать разработку сайта. Чем пожертвовать, если бюджет ограничен. Как выбрать качественного разработчика, если бюджет создания сайта достаточно высок. 6. Эффективное продвижение сайта. Обзор методов с оценкой их эффективности. Способы обмана клиента подрядчиками. Как контролировать эффективность работ подрядчика. Практические примеры. Кейсы и истории успеха на примерах различных рынков. Каждый участник семинара может заказать бесплатный аудит собственного сайта и его продвижения в одном из ведущих интернет-агентств России. Стоимость обучения составляет - 17 500 руб. (в т.ч. НДС) Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

1 0

Управление и развитие дилерско- дистрибуторской сети
by Продажи 29 Dec '11

29 Dec '11

Дистрибуция. Организация и управление сбытовыми каналами. Обучение проводится: 18-19 января 2012 года г.Москва Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". Стоимость участия составляет: 17500 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. Телефон для регистрации в Москве: 8 ( 4 9 5 ) 9 2 1 - З О - 1 7 - Какие обязательные шаги надо сделать, чтобы система дистрибуции была действительно эффективна? - По каким критериям выбирать дилеров и дистрибуторов? - Как определить перспективность региона и, какие основные причины неудач при освоении регионов? - Как определить оптимальное количество дистрибуторов? - Как формировать план продаж? - Как повысить эффективность уже выстроенных дистрибутивных цепочек? - Разбор кейсов и практические задания. В программе: 1. Разработка стратегии дистрибуции. Определение стратегии дистрибуции и выбор каналов сбыта. Основные этапы продвижения продукта в каналах сбыта. Оценка эффективности каналов сбыта на различных этапах продвижения продукта. 2. Развитие дистрибуции в регионах. Оценка и выбор регионов для входа. Формы "присутствия" компании в регионах и методика освоения региона. CDI/BDI-анализ – методика разработки региональной стратегии. Определение портрета целевого партнера. Методика балльной оценки торговых посредников. 3. Ценообразование в каналах сбыта. Стратегии ценообразования. Управление ценообразованием в каналах сбыта. Разработка и внедрение ценовой модели. Борьба с демпингом среди торговых посредников. Методы разрешения конфликтов, связанных с ценообразованием в каналах сбыта. 4. Стимулирование продаж в каналах сбыта. Анализ клиентской базы и оптимальное распределение усилий между каналами сбыта. Методы стимулирования торговых посредников. Планирование и реализация программ по стимулированию. Особенности программ стимулирования для дистрибуторов, дилеров и конечных потребителей. 5. Работа с розничными каналами сбыта. Особенности розничных каналов сбыта. Методы продвижения продукции в рознице. Управление "выделенным" полочным пространством. Организация представленности продукта на полках и мерчандайзинга. Программы стимулирования закупщиков и розничных продавцов. 6. Развитие системы дистрибуции: Аудит существующей системы дистрибуции. Подходы к сокращению количества торговых посредников без сокращения объема продаж. Введение правил работы торговых посредников. Планирование программ по развитию сбытовых каналов. Выбор торговых посредников для реализации программ развития. Методика "FLV" для оценки существующих торговых посредников.

1 0

Регистрация оффшорных компаний: советы эксперта
by Как снизить налоги 25 Dec '11

25 Dec '11

С пocобы минимизации налогooблoжения c иcпoльзoванием oффшoров и низкoналoгoвых кoмпаний!!! Д ата прoведения oбучения: l9 – 2О января в Cанкт-Петербурге М еcтo: БЦ "Oвентал Хиcтори", ул. Coциалиcтическая, д. 14, oфиc 3Ol С тoимocть участия составляет: l7 тыcяч 5ОО рублей (c учетом НДC l8%) В cтоимоcть входит методичеcкий материал, обеды, кофе-паузы, cертификат Т елефoн для региcтрации: +7 (8l2) 448 - 64 - 33 Краткое coдержание прoграммы:_________________________________ l Oффшорные, низконалоговые и престижные европейские юрисдикции: критерии выбора. Сравнительная характеристика наиболее популярных оффшорных юрисдикций (Британские Виргинские острова, Белиз, Сейшелы, Панама и т.д.). Гонконг как инструмент работы с азиатским рынком. Низконалоговые юрисдикции: преимущества по сравнению с "классическими" оффшорами. Структура управления иностранными компаниями и доступа к банковскому счету. Использование престижных юрисдикций: Швейцария, Люксембург, Нидерланды – когда это обоснованно? Соглашения об избежании двойного налогообложения – моменты, на которые нужно обратить внимание. "Черные списки" ФАТФ, ОЭСР, Минфина, ЦБ РФ. l l Кипр как сбалансированный инструмент налогового планирования. Практика использования кипрских компаний. Основные налоги на Кипре (ставки, порядок уплаты, освобождения): налог на прибыль; предварительный налог на прибыль и авансовые платежи; налог на оборону; НДС. Проведение аудита и сдача отчетности. Пути минимизации налоговых отчислений на Кипре. Изменения в Соглашении об избежании двойного налогообложения между Кипром и РФ. l l l Схемы, применяемые в международном налоговом планировании. Внешнеторговые операции (экспорт/импорт): схемы с использованием оффшоров и Гонконга; схемы с использование английских партнерств LLP; схемы с использованием Кипра и английской компании со статусом резидентства на Кипре; агентские схемы и возможность использования прочих юрисдикций; Эстонские, Датские, Нидерландские, Ирландские компании в торговых схемах. Выплаты дивидендов и построение холдинговых структур с использованием Кипра. Финансирование через Кипр, Люксембург и Нидерланды (на примере займов и процентных выплат). (Суб)лицензионные договоры и выплаты роялти за использование прав интеллектуальной собственности. Схемы владения недвижимостью через иностранные юридические лица. Схемы, использование которых следует избегать. Анализ рисков, связанных с использованием вышеприведенных схем. l V Конфиденциальность бизнеса: номинальные директора и акционеры, акции на предъявителя, трасты и фонды. Номинальный сервис: инструменты контроля номинальных директоров и номинальных акционеров; лица, которым будут известны имена бенефициаров; риски использования и пути их минимизации. Какие данные о компании хранятся в публичных реестрах Кипра и оффшоров и кто имеет к ним доступ? Могут ли налоговые органы РФ получить информацию о компании путем запроса в регистрирующие органы иностранного государства? Акции на предъявителя: целесообразность применения. Трасты/фонды – когда их использование оправдано? "Подводные камни" при использовании номинального сервиса и трастов/фондов. V Открытие счетов на иностранные компании. Какой иностранный банк выбрать? Особенности работы с иностранными счетами и ответы на часто задаваемые вопросы. Раскрытие банковской тайны – факты и выводы. Тарифы популярных кипрский и прибалтийских банков. Пути снятия средств со счета. V l Часто задаваемые вопросы, ситуации из практики, обзор судов и писем Минфина. Рассмотрение большого количества практических ситуаций и схем, а также анализ рисков их использования. Обзор судов в отношении выплат роялти и займов. Как часто и когда нужно предоставлять налоговый сертификат? Позиции судов и налоговых органов. Какая информация из публичных реестров о компаниях доступна через интернет? Ведет ли использование доверенностей с широким кругом полномочий к возникновению постоянного представительства? Официальная позиция. Дает ли регистрация компании в ЕС возможность на привлечение кредитов и получение гражданства? Как при покупке готовой компании проверить, что она деятельность не вела и документы подлинные? Если российская компания откроет счет в иностранном банке, нужно ли открывать паспорт сделки при совершении внешнеторговых операций по нему? _______________________________________________________________________________________________

1 0

Как анализировать финансовое положение предприятия
by Финансы для руководителя 13 Dec '11

13 Dec '11

Бизнес центр "Виктория Плаза" Техника финансового анализа – понимание результатов деятельности для руководителей 22-23 декабря, г. Москва Ответим на Ваши вопросы по условиям обучения: 8 (495) 229-56-30 Программа обучения: Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ. Доходность и риски для владельцев компании. Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании. Структура управленческого учета в бизнесе. Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов. Ключевые моменты управления бизнесом. Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании. Виды финансового анализа: стратегический и тактический. Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики. Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита. Цели финансового анализа и аудита для разных компаний. 5 видов финансового анализа в мировой практике. 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Управленческий учет – "информация для правильных решений". Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Структура управленческого учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании. Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек. Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе. Анализ эффективности управления товарными запасами. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью. Анализ эффективности управления заемным капиталом. Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса. Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде. Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит). Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании. Анализ качества системы контроллинга в компании. Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний). Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры). Стоимость участия: 17500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

1 0

Новые требования к закупкам
by Госзакупки 07 Dec '11

07 Dec '11

Сложные вопросы Госзаказа: обзор последних изменений, проверки ФАС Проводится: 19-20 декабря в Москве Запись на обучение по тел. в Москве: (495)229-56-30 Внимание! НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ФЗ-94 от 21.04.2011 В программу мероприятия включено: 1. Изменения в законодательстве о размещении заказов для государственных и муниципальных нужд. Обоснование начальной максимальной цены контракта (расчет заказчика, сметный расчет, калькуляция, мониторинг средних цен, опрос цен, внешние источники информации, в т.ч. в сети интернет). Практические рекомендации (примеры) по порядку ее формирования. Завышение цены заказчиком. Требования заказчика к конкретным показателям товаров, указание на товарный знак и эквивалентность в составе аукционной документации. Подготовка первых частей заявок с учетом требований заказчика, отклонение заявок. Практика обжалований действий заказчика. Новые правила обеспечения исполнения государственного (муниципального) контакта. Требования заказчика к обязательствам по контракту, которые должны быть обеспечены. Возможность поставки товаров с улучшенными характеристиками и качеством. Требования к гарантийному сроку и объему гарантий качества товара, работы, услуг, к техническому обслуживанию, монтажу и наладке. Сроки и объемы гарантий. Ожидаемые изменения в законодательство о государственных и муниципальных закупках. Концепция проекта закона "О федеральной контрактной системе". 2. Практика проведения открытых аукционов в электронной форме в соответствии с ФЗ- 94. Особенности размещения государственного и муниципального заказа путем проведения электронного аукциона на электронных торговых площадках (ЭТП). Обзор существующих электронных площадок. Перечень работ и услуг, обязательных к закупке через электронную форму аукциона. Особенности электронного документооборота. Разработка и утверждение аукционной документации, подготовка технической части. Типичные ошибки заказчиков при подготовке аукционной документации. Порядок работы на федеральных электронных торговых площадках. Размещение информации на общероссийском официальном сайте. Размер и порядок предоставления обеспечение заявок, формы и порядок предоставления обеспечения государственного (муниципального) контракта. Порядок подачи заявок при проведении электронного аукциона. Порядок рассмотрения и отклонения аукционной комиссией первых частей заявок. Допуск к участию в электронном аукционе. Особенности проведения электронного аукциона на понижение, пошаговые действия участников. Дополнительный торг. Порядок определения победителя и формирование протокола. Последствия признания электронного аукциона несостоявшимся, действия заказчиков. Рассмотрения аукционной комиссией вторых частей заявок. Подготовка итогового протокола. Особенности заключения государственного и муниципального контракта с помощью ЭЦП, подготовка протокола разногласий. Основные ошибки. Причины отклонения 1 и 2 частей заявок. Практика ФАС по обжалованию действий заказчиков. 3. Особенности проведения закупок запросом котировок цен. Практика проведения процедуры, типичные ошибки заказчиков, поставщиков (подрядчиков). 4. Практика подготовки, заключения, исполнения и расторжения государственных и муниципальных контрактов. Основные обязательные разделы, претензионная работа. Механизмы защиты от недобросовестных действий сторон. Контроль качества поставляемого товара, услуг, работ. 5. Заключение бесконкурсных договоров; анализ рыночных (средних) на продукцию, работы, услуги по прямым договорам. Обзор основных нарушений заказчиков. Ведение Реестра государственных (муниципальных) контрактов и Реестра закупок. 6. Требования Федерального закона N261 "Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности" при осуществлении государственных и муниципальных закупок. Ответственность должностных лиц по КоАП. 7. Новый перечень одноименных видов продукции, порядок использования, "разбивка" заказов, особенности формирования лотов заказчиками, требования антимонопольного законодательства ФЗ-135 при проведении торгов. 8. Размещение заказа путем проведения конкурса. Подготовка заявки на участие в конкурсе. Основные ошибки при составлении заявок. Допустимые требования к УРЗ. Основание допуска/отказа в допуске к участию в конкурсе. Практическое применение постановления Правительства РФ от 10 сентября 2009 г. N722.Особенности обжалования результатов конкурса. 9. Особенности размещения заказа у субъектов малого предпринимательства. 10. Реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Реализация антидемпинговых мер в государственном и муниципальном заказе. 11. Типичные ошибки Заказчиков, Уполномоченных органов при проведении закупочных процедур. Практика осуществления контроля ФАС России. 12. Обжалование действий/ бездействия Заказчика, Уполномоченного органа, аукционной комиссии и Оператора ЭТП. 13. Планирование участия в размещениях заказов. 14. Алгоритм выбора способа размещения заказа. Наличие оснований размещения заказов у единственного поставщика. 15. Практика контроля за соблюдением законодательства о размещении заказов. 16. Работа на Общероссийском официальном сайте для обеспечения государственных и муниципальных закупок. Стоимость участия: 17500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

1 0

Налоговая безопасность компании
by Налоговое законодательство 2012 07 Dec '11

07 Dec '11

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. МАКСИМАЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ПРИ НАЛОГОВОЙ ОПТИМИЗАЦИИ. Проводится: 21 декабря в Санкт-Петербурге Регистрация и дополнительная информация по тел.: 8 (812) 448 64 33. ПРОГРАММА: 1. Анализ рисков возникающих при налоговой оптимизации и их минимизация. Необоснованная налоговая выгода с точки зрения ВАС. Наличие признаков фирмы – "однодневки". Система управления налоговыми рисками. Солидарная налоговая ответственность с недобросовестными поставщиками. Отсутствие деловой цели – главный аргумент налоговых органов при проверке. Обоснование деловой цели организации или отдельной сделки. Дробление бизнеса, как метод снижения налоговой нагрузки (управляющие компании, доверительное управление, простое товарищество, некоммерческое партнерство и др.). Затратные механизмы и доказательства обоснованности расходов. Применение специальных налоговых режимов в холдинговых структурах. Выплата дивидендов и влияние резерва по сомнительным долгам на их величину. 2. Эффективность использования субъектов специальных налоговых режимов ЕНВД и УСН при планировании бизнеса. Особенности налогообложения и использования в холдинговых структурах. Договора на оказание услуг (транспортные услуги, услуги по ведению бухучета, маркетинг, лизинг, аренда, франчайзинг, вознаграждение управляющих компаний и по доверительному управлению и др.). Договора купли-продажи товаров (агентские, комиссия на приобретение или продажу, коммерческий кредит, бонусы, скидки, премии и др.). 3. Рекомендации по формированию Учетной политики по налоговому учету в целях налоговой оптимизации. Создание резерва по сомнительным долгам, позволит значительно снизить налоговую нагрузку на предприятие в случае неплатежей контрагентов. Амортизационная премия, как единовременные расходы. 4. Вексельные операции при взаиморасчетах и налоговом планировании. Расчеты собственными векселями, реальный шанс отсрочки платежа во времени. Расчеты векселями третьих лиц при переводе кредиторской задолженности и расчетах по договору цессии. Плюсы и минусы использования векселей в расчетах, разумные экономические причины и деловые цели. 5. Оценка рисков при выборе поставщика. Недобросовестные поставщики. Разумная осмотрительность при выборе поставщика. 6. Российские компании и иностранные контрагенты. Офшоры – особенности правового регулирования. Риски контрагента офшорной компании. Уголовно-правовые риски участников офшорных правоотношений. Постоянное представительство иностранной компании в России. Налоговые риски. 7. Изменения налогового законодательства с 01.01.2012 года и налоговое планирование бизнеса. Налоговый контроль за трансфертным ценообразованием. Взаимозависимость лиц для налогообложения. Контролируемые сделки. Сопоставимые сделки. Стоимость участия: 9000 рублей. Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14, офис 301. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

1 0