У п р а в л е н и е ф и н а н с а м и п р е д п р и я т и я
Обучение состоится: 10 - 11 мая в Москве
Запись осуществляется по тел.: +7 (495) 229 - 56 - 30
В п р о г р а м м у в к л ю ч е н о:
1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно
организовать управление корпоративными финансами. Организационная структура финансово-
экономической службы. Структура управленческого учета в компании. Как управлять доходами и
расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса. Как правильно распределять
чистую прибыль компании. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном
рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и
финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность,
рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом. Структура управленческого
учета. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией
пользуется топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый и
директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами
компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ
денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и
анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса.
Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники
финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки зрения собственника.
Рентабельность собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности,
рентабельности и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.
4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес-модели
бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов.
Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного
управления. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
5. Контроль бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему внутреннего
контроля в бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение факторов
(причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и
количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы снижения рисков и обеспечения
безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.
6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и
человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и
владельцев бизнеса. Что такое сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный
стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов
и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего
управленческого звена.
Стоимость участия: 18600 рублей.
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
