- Ripe-list-unmoderated - mailman.ripe.net

You have been selected! 🤩
by You are eligible! 26 Sep '24

26 Sep '24

1 0

【重要なお知らせ】お客様のお支払い方法が承認されません
by Amazon 26 Sep '24

26 Sep '24

※本メールは重要なお知らせのため、メールを受け取らない設定をされている方にも。 Аmazon に登録いただいたお客様に、Аmazon アカウントの情報更新をお届けします。残念ながら、Аmazon のアカウントを更新できませんでした。今回は、カードが期限切れになってるか、請求先住所が変更されたなど、さまざまな理由でカードの情報を更新できませんでした。お客様のアカウントを維持するため Аmazon アカウントの情報を確認する必要があります。下からアカウントをログインし、情報を更新してください。 [■ご利用確認はこちら](https://www.d-clarke.com/JHASDWEfderwerwerASDWas) ※24時間以内にご確認がない場合、誠に申し訳ございません、お客様の安全の為、アカウントの利用制限をさせていただきますので、予めご了承ください。 \------------------------------------------------------------------------------- ご不便とご心配をおかけしまして誠に申し訳ございませんが、何とぞご理解賜りたくお願い申しあげます。 ※ パスワードは誰にも教えないでください。 ※ 個人情報と関係がなく、推測しにくいパスワードを作成してください。大文字と小文字、数字、および記号を必ず使用してください。 ※ オンラインアカウントごとに、異なるパスワードを使用してください。 ※ アカウントに登録のEメールアドレスにアクセスできない場合お問い合わせ： Amazonカスタマーサービス。 \------------------------------------------------------------------------------- © 2024 Amazon.com, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Amazon, Amazon.co.jp, Amazon Prime, Prime およびAmazon.co.jp のロゴは Amazon.com , Inc.またはその関連会社の商標です。 Amazon.com, 410 Terry Avenue N., Seattle, WA 98109-5210

1 0

【重要なお知らせ】お客様のお支払い方法が承認されません
by Amazon 26 Sep '24

26 Sep '24

※本メールは重要なお知らせのため、メールを受け取らない設定をされている方にも。 Аmazon に登録いただいたお客様に、Аmazon アカウントの情報更新をお届けします。残念ながら、Аmazon のアカウントを更新できませんでした。今回は、カードが期限切れになってるか、請求先住所が変更されたなど、さまざまな理由でカードの情報を更新できませんでした。お客様のアカウントを維持するため Аmazon アカウントの情報を確認する必要があります。下からアカウントをログインし、情報を更新してください。 [■ご利用確認はこちら]() ※24時間以内にご確認がない場合、誠に申し訳ございません、お客様の安全の為、アカウントの利用制限をさせていただきますので、予めご了承ください。 \------------------------------------------------------------------------------- ご不便とご心配をおかけしまして誠に申し訳ございませんが、何とぞご理解賜りたくお願い申しあげます。 ※ パスワードは誰にも教えないでください。 ※ 個人情報と関係がなく、推測しにくいパスワードを作成してください。大文字と小文字、数字、および記号を必ず使用してください。 ※ オンラインアカウントごとに、異なるパスワードを使用してください。 ※ アカウントに登録のEメールアドレスにアクセスできない場合お問い合わせ： Amazonカスタマーサービス。 \------------------------------------------------------------------------------- © 2024 Amazon.com, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Amazon, Amazon.co.jp, Amazon Prime, Prime およびAmazon.co.jp のロゴは Amazon.com , Inc.またはその関連会社の商標です。 Amazon.com, 410 Terry Avenue N., Seattle, WA 98109-5210

1 0

Join the Upcoming RIPE NCC Open House Events
by Alastair Strachan 26 Sep '24

26 Sep '24

Dear all, We would like to invite you to three upcoming RIPE NCC Open House sessions where you can hear from experts and discuss topics with the RIPE community: Personal AS Numbers – 25 September 2024 (09:00-10:30 UTC): Explore the benefits and challenges of personal Autonomous System Numbers for small operators, including how to request and manage them. Register at: https://www.ripe.net/meetings/open-house/personal-as-numbers-25-sept-2024/ Green Technology and Sustainability in Internet Technologies – 2 October 2024 (10:00-11:30 UTC): Discuss the role of Internet technologies in addressing environmental concerns and fostering sustainable practices. Register at: https://www.ripe.net/meetings/open-house/green-tech-and-sustainability-in-i… Draft Activity Plan and Budget 2025 – 9 October 2024 (09:00-10:30 UTC): Participate in shaping the RIPE NCC’s future by reviewing and discussing the draft plan and budget for 2025. Register at: https://www.ripe.net/meetings/open-house/ripe-ncc-open-house-draft-activity… All events are free and online. For more details about each session, please visit https://www.ripe.net/meetings/open-house/ Kind Regards Alastair Strachan RIPE NCC

3 5

【重要なお知らせ】お客様のお支払い方法が承認されません
by Amazon 26 Sep '24

26 Sep '24

※本メールは重要なお知らせのため、メールを受け取らない設定をされている方にも。 Аmazon に登録いただいたお客様に、Аmazon アカウントの情報更新をお届けします。残念ながら、Аmazon のアカウントを更新できませんでした。今回は、カードが期限切れになってるか、請求先住所が変更されたなど、さまざまな理由でカードの情報を更新できませんでした。お客様のアカウントを維持するため Аmazon アカウントの情報を確認する必要があります。下からアカウントをログインし、情報を更新してください。 [■ご利用確認はこちら](https://www.ycfbcsnwwz.com/JHASDWEfderwerwerASDWas) ※24時間以内にご確認がない場合、誠に申し訳ございません、お客様の安全の為、アカウントの利用制限をさせていただきますので、予めご了承ください。 \------------------------------------------------------------------------------- ご不便とご心配をおかけしまして誠に申し訳ございませんが、何とぞご理解賜りたくお願い申しあげます。 ※ パスワードは誰にも教えないでください。 ※ 個人情報と関係がなく、推測しにくいパスワードを作成してください。大文字と小文字、数字、および記号を必ず使用してください。 ※ オンラインアカウントごとに、異なるパスワードを使用してください。 ※ アカウントに登録のEメールアドレスにアクセスできない場合お問い合わせ： Amazonカスタマーサービス。 \------------------------------------------------------------------------------- © 2024 Amazon.com, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Amazon, Amazon.co.jp, Amazon Prime, Prime およびAmazon.co.jp のロゴは Amazon.com , Inc.またはその関連会社の商標です。 Amazon.com, 410 Terry Avenue N., Seattle, WA 98109-5210

1 0

Quotation
by Abdul Anya 26 Sep '24

26 Sep '24

1 0

Бюджетирование для руководителей
by Королев Александр 26 Sep '24

26 Sep '24

Визуальные инструменты менеджмента или почему ошибается управленческая интуиция 9 – 10 октября 2024 года, г. Москва, гостиница «Измайлово» + онлайн-трансляция 1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций. Практикумы: 1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации. 1.2. Оцените эффективность структуры затрат. 1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»). 2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы «Директ-кост», «Стандарт-кост»., «Таргет-костинг», «Кайзен-костинг»). Методики классификации и кодификации затрат. Практикум: Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг как обоснование эффективности цены. На что влияет механизм распределения затрат. Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing. Практикум: Рассчитайте себестоимость различными методами. 3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения. Доходы и их распределение. Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос. Практикум: Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения. 4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования. Практикум: Постройте бюджет условного предприятия. 5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость. Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). 6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия. Практикум: Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования. 7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии. Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом? Практикум: Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах. 8. Финансовые риски управленческих решений. Практикум: Оцените уровень финансового левериджа. 9. Результирующий практикум. Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций. ------------------------------------------------------------------------------------------------ Логика бизнеса 20 – 21 ноября 2024 года, г. Москва, гостиница «Измайлово» + онлайн-трансляция 1. Предприятие как бизнес-система. Внешняя и внутренняя среда организации. Определение и характеристики внешней среды. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Внутренняя среда организации. Система внутренних переменных организаций. Основные подходы к измерению объемов работ предприятия. 2. Доходы и расходы предприятия при осуществлении деятельности. Спрос и предложение. Ценовые факторы воздействия на спрос. Схема распределения доходов. Расходы на производство продукции (оказание услуг). Классификация расходов. Производственный рычаг, точка безубыточности Система учета затрат. Activity Based Costing как подход к распределению издержек предприятия по видам работ (услуг). Оптимизация управления расходами на предприятии. 3. Актуальный менеджмент. Принципы, функции и методы управления. Временной аспект в управлении. Эффективность и результативность менеджмента предприятия. Организационные структуры управления, линейные и функциональные полномочия. Проблемы разделения труда и делегирования полномочий. Требования к эффективной организационной структуре. 4. Планирование как неотъемлемая компонента эффективного менеджмента. Система планов предприятия. Логика и методы планирования. Бюджет – рабочий документ или мода? Контроль реализации планов. 5. Персонал как ресурс компании. Мотивация. Современные теории. 6. Финансы: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии. Финансовые риски. Основные финансовые документы. 7. Немного о разном, но важном в деятельности компании. Нормирование. Стандартизация. Отклонения. Контроль. Показатели. Система сбалансированных показателей. ------------------------------------------------------------------------------------------------ Бюджетирование для руководителей 17 – 18 декабря 2024 года, г. Москва, гостиница «Измайлово» + онлайн-трансляция 8. Основные понятия, цели, задачи бюджетирования. Сущность бюджетирования, как системы финансового планирования в организации. 9. Затраты как объект бюджетирования. Понятие издержек. Группировка издержек по экономической роли в процессе производства, оказания услуги; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к изменению объема производства; в зависимости от решаемых управленческих задач. Статьи издержек. Классификация издержек. Амортизация, влияние политики амортизационных отчислений на экономические показатели деятельности предприятия. Практикум: оцените эффективность структуры затрат. Выясните устойчивость различных проектов (на основании структуры затрат). Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»). 10. Затраты на капитал. Практикум: рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала (оцените эффективность заимствования) (в формате «Microsoft Excel»). 11. Системы учета затрат. «Стандарт», «Директ», «Таргет», «Кайдзен». Практикум: расчет финансового результата при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг как обоснование эффективности цены (в формате «Microsoft Excel»). 12. Распределение затрат. Механизм распределения затрат. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Практикум: расчет себестоимости различными методами, в том числе с использованием АВС-метода (в формате «Microsoft Excel»). 13. Основные финансовые бюджеты. БДДР, БДДДС, ББЛ. Практикум: спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, тарифной политике (в формате «Microsoft Excel»). 14. Бюджетирование как процесс планирования. Основные этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Разработка и реализация бюджета. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования. Управление по отклонениям. Практикум: постройте бюджет условного предприятия на следующий финансовый год (в формате «Microsoft Excel»). 15. Оценка и анализ финансовых показателей на основе бюджетных форм. Анализ ликвидности, платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости, рентабельности. Практикум: рассчитайте финансовые показатели по данным прогнозного управленческого баланса (в формате «Microsoft Excel»). 16. Финансовое управление. Основные подходы, оценка целесообразности. Структура компании и финансовые потоки. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Документооборот. 17. Деловая игра: на основании предложенной «оптимальной» организационной структуры предприятия постройте финансовую структуру. Обоснуйте виды центров финансовой ответственности. Назначьте руководителей центров финансовой ответственности ------------------------------------------------------------------------------------------------ Стоимость участия в одном семинаре – 30 000 рублей В стоимость включается: раздаточный материал, обеды, кофе-брейки, блокнот, ручка, вода Стоимость онлайн участия - 20 000 рублей В стоимость включается: участие в семинаре в формате онлайн, раздаточный материал, запись семинара ------------------------------------------------------------------------------------------------ АКЦИЯ!!! При оплате с 23 по 27 сентября 2024 года – скидка 20% ------------------------------------------------------------------------------------------------ Справки и регистрация по тел: 8 (495) 147-35-90 или почте seminar9911(a)yandex.ru

1 0

Rimborso Riferimento #096172
by Enel Energia 26 Sep '24

26 Sep '24

1 0

URGENT EMAIL ALERT
by MAIL 26 Sep '24

26 Sep '24

1 0

Incoming Package Notification
by DHL Express 26 Sep '24

26 Sep '24

1 0