May 2024 - Ripe-list-unmoderated

filters
by christina＠ironmesh.net 07 May '24

07 May '24

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Shared File by Admin@ripe.net 5/7/2024 6:40:23
by ripe-list 07 May '24

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The Best (verifiable) Testimonials of ANY Online Piano Course!
by Play-By-Ear 07 May '24

07 May '24

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Release Undelivered Mails To Your Inbox folder
by Restoredesk.ripe.net 07 May '24

07 May '24

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✉ Attention: Avoid Password expiration
by ripe.net 07 May '24

07 May '24

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Seeking Input on the Future of the Anti-Abuse Working Group
by markus＠mxdomain.de 07 May '24

07 May '24

Dear Anti-Abuse Working Group Members, Thank you for your responses and support for both the WG itself and the current Co-Chairs. We are pleased to see that you prefer to keep this WG active. As Co-Chairs, we see an opportunity to broaden our scope (i.e., re-charter). Our main intention is to bring in fresh energy and perspectives by welcoming new faces. Additionally, there are relevant security topics that don't always neatly fit into other WGs. Regarding the question of what a new charter might entail, we have put together a preliminary, high level, draft that we would love to discuss further at RIPE88. — snip — Objective: The Security Working Group is committed to fostering collaboration, sharing best practices, and addressing security challenges within the RIPE community. The primary objective of the WG is to enhance the security, resilience, and stability of the Internet infrastructure within our region. Tackling abuse of Internet infrastructure and resources would remain a goal of the WG. Scope: - Identifying and analyzing emerging security threats and vulnerabilities affecting Internet infrastructure. - Collaborating with stakeholders to develop and advocate for best practices, guidelines, and standards for securing Internet resources. - Facilitating information sharing and cooperation among network operators, law enforcement, and relevant entities to mitigate security risks. - Providing education, training, and outreach initiatives to raise awareness of security issues and promote best practices adoption. - Develop policies and best practices to improve security and response to security incidents and abuse issues. — snap — We are looking forward to your input and comments. Best regards, Brian, Tobias, Markus

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【重要なお知らせ】メルカリ事務局からのお知らせご利用確認のお願い
by メルカリ 07 May '24

07 May '24

最近行われましたプライバシ-ボリシ-の改定に伴いまして、こ確認のお手続きは、一回限りで、数分で終了致します。お客様によるご確認行為は必須となっており、お客様のアカウント情報のご確認が行われなかった場合は、アカウントが停止される可能性がごさいます。この確認は義務付けられており、確認していただけない埸合は、アカウントが停止される場合もあります。お客様にはご迷惑、ご心配をお掛けし、誠に申し訳ございません。何卒ご理解いただきたくお願い申しあげます。 ■ご利用確認はこちら ※あなたの口座の安全のために，請求先情報の確認が完了するまで、お客様のアカウントへのアクセスを停止させていただきますので、ご了承ください。何卒、よろしくお願い申し上げます。 ※24時間以内にご確認がない場合、誠に申し訳ございません、お客様の安全の為、アカウントの利用制限をさせていただきますので、予めご了承ください。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーあらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる「地球資源が限られているなか、より豊かな社会をつくるために何ができるか」。2013年、創業者の山田進太郎が世界一周の旅で抱いた課題意識から、フリマアプリ「メルカリ」は生まれました。私たちは、物理的なモノやお金に限らずあらゆる価値を循環させることで、誰もがやりたいことを実現し、人や社会に貢献するための選択肢を増やすことができると信じています。テクノロジーの力で世界中の人々をつなぎ、あらゆる人の可能性が発揮される世界を実現していきます。 https://about.mercari.com/ 新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」。これは誰もが簡単にモノの売り買いを楽しむことによって、資源を循環させる豊かな社会、そして個人がやりたいことを実現できる社会をつくっていきたいという想いから掲げたミッションです。たとえば、クローゼットの中で眠っていた洋服や、いらなくなったからと捨てていたモノが、メルカリを通じてほかの誰かの役に立つように、誰かにとって価値がなくなってしまったモノを、別の誰かの「新たな価値」に変えることができる。そんなマーケットプレイスを国境や文化、言語を超え、世界中で展開することで、人々がモノを大切に使う循環型社会の実現を目指していきたいと考えています。 https://about.mercari.com/about/about-us/ また、最初から世界を目指してきたメルカリは、創業の翌年である2014年からUSへ進出し、事業を展開してきました。USは人種や国籍、宗教など人々のバックグラウンドが多様で、州ごとにも法律や文化が異なるため、サービスを成長させるには複雑な問題や課題に挑戦する必要があります。だからこそ、USは世界の縮図と言え、今後メルカリを世界に展開していくた�x�j��k�� yo�x�f��$9b��e��j��dx�8�l8�j��x�j�

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by Message de Leroy Merlin 07 May '24

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给你发一份国内知名企业的内部管理制度模板
by ry 07 May '24

07 May '24

这是一份国内知名企业的内部管理制度模板，都是独一无二的，全部都是通过内部渠道获得，保证了实用性及有效性。都是电子版资料，可以参考及修改：包含绩效管理、管理制度、薪酬考核、人才考核、营销策略、组织架构等...全部都是知名企业的内部资料。 ------------------------------ 📕1、各知名企业的绩效管理及考核系统：【IBM】绩效管理【阿里巴巴】绩效考核制度【百威啤酒】绩效评估及发展计划【海底捞】绩效考核工资【华为】的KPI体系【方太厨具】的绩效管理制度【腾讯】的绩效管理【万科】绩效考核体系【伊利】的绩效考核制度【李宁】绩效考核表【美的】干部绩效考核管理【联想】的员工绩效管理【旺旺】年中执行考核流程【六福珠宝】普通员工绩效评价表【喜之郎】员工绩效考核管理【香格里拉酒店】绩效考核设计方案【国泰证券】绩效管理体系【北京航空】绩效考核体系设计方案【大庆油田】的绩效管理体系手册【中国网通】绩效考核管理制度【通用电器】的绩效考核【摩托罗拉】的绩效评估【微软】的绩效管理中国企业绩效考核现状调查报告 📕2、华为的人才管理及组织架构：华为的营销人员培训教材华为公司人事管理制度华为绩效管理与绩效考核华为-内部沟通管理程序华为人力资源管理手册华为任职资格体系华为生产计划手册华为时间管理培训华为项目管理10大模板华为薪酬管理制度华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项华为的客户关系管理华为的培训管理规定华为的人才体系华为的组织结构华为基本法 📕3、腾讯的人才体系及薪酬绩效、战略：腾讯的管理干部管理规范腾讯的公司战略分析腾讯的绩效管理腾讯的商业模式分析腾讯的薪酬管理制度腾讯的营销策略腾讯的组织架构及其各业务战略腾讯公司职业发展体系腾讯招聘体系建设实践腾讯职级薪酬标准及标杆对比腾讯研发人员能力素质模型图腾讯三支柱与HRBP特色 📕4、阿里巴巴的激励制度及管理阿里巴巴的激励制度阿里巴巴的价值观及考核阿里巴巴的考勤管理制度阿里巴巴成功的原因阿里巴巴的融资过程阿里巴巴的投资战略阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴的优劣势阿里巴巴的团队建设阿里巴巴的营销策略阿里巴巴的营业模式阿里巴巴的组织结构 📕5、苏宁的物流管理及岗位架构苏宁的仓储与配送管理苏宁的电器连锁店及乡镇店架构苏宁的供应链管理苏宁的企业战略管理苏宁的物流管理流程苏宁的业务操作流程苏宁的易购营销方案苏宁的中基层岗位薪酬表苏宁的组织结构分析 ------------------ 以上资料为电子版，仅需98即可通过邮箱全部发送给你这些资料都是独一无二的，全部都是通过内部渠道获得，保证了实用性及有效性。 ✅获取资料链接：https://laooug168.mikecrm.com/GlsdMrQ

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VERIFY-ripe-list@ripe.net-OWNERSHIP
by Cpanel 07 May '24

07 May '24

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